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浙报传媒:融合互联网+,打造传媒集团全新运营管控模式

经过深入调研和评估,我们选择了用友NC6构建浙报集团信息化管控平台。用友的全面预算系统为浙报未来的发展战略提供了强大的支撑,确保了企业的快速发展。通过系统实现了整个预算过程的全程化、透明化,集团领导可以查看到预算所有公司的整体情况,同时加强了预算控制,更科学更方便。

——浙报集团 CFO 沈志华

业务挑战
全媒体时代,报刊传媒企业处于“产业升级”的关键时期,由于缺乏对集团海量管理数据的抽取与分析,无法对集团产业升级提供有力的决策支持与预警,使行业内的产业升级、集团化扩张充满了风险。随着行业体制改革的深入,报刊传媒企业已由传统的事业单位转型为现代传媒集团。报刊传媒企业急需构建一套基于财务业务一体化的现代传媒集团管控体系,以支撑企业的体制改革的需要。由于新媒体的兴起,广告业务竞争日渐加剧。现有的报业广告管理,无法实现对报纸广告业务的全面监管,无法支撑全媒体广告业务的发展与运营,使传媒集团陷入了处于巨大的经营风险中。


项目亮点
决策智能化:建立了从“决策层→管理层→业务层”自上而下的集团统一决策平台,帮助传媒集团中高层管理者方便、快捷的进行数字决策,建立行业分析模型,实现智能分析、敏捷决策,持续提高企业竞争力。管控科学化:实现集团财务和业务的无缝集成,有效管控传媒集团业务运作和经营管理中的各种风险,建立了以战略为导向的全面预算管理系统,实现“目标分解、逐级预算、充分授权、全面考核”的管理模式,有效防范企业经营风险,全面提升企业管理效率。从原来的两个月预算编制周期,缩短到1周时间。全媒体广告营销:依托业务大数据管理平台,实现了对广告及编印发业务数据的管理与归集,加强对传统广告业务的动态监管,同时加大对新媒体业务的运营支撑,帮助集团建立全客户经营、全数据驱动的全媒体广告营销管控体系,有效降低了企业经营风险。


浙报传媒:融合互联网+,打造传媒集团全新运营管控模式
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